Qual a relevância dos métodos de custeio nas empresas?

No cenário atual de extrema competitividade e de baixas margens de lucro, é de suma importância que as companhias gerenciem os custos e utilizem das várias técnicas e recursos tecnológicos existentes, com intuito de formar melhor os preços de venda, de modo a evitar perdas desnecessárias e com isso maximizar o valor da empresa.
Apesar de possuir certo grau de importância este tema, cabe indagar...
Será que na práticas os empresários valorizam os controles e sistemas de custeio?
A seguir um depoimento...postem suas opiniões também...participem!!!!

SOUZA (2010) constatou, quando da prestação de consultoria financeira (na área turnaround management), que mesmo em companhias de porte médio , é razoavelmente comum a não existência de controles gerenciais direcionados por determinada técnica de custeio, tampouco a formação do preço de venda está apoiada em custos, de forma que a margem de contribuição nestes casos é por consequência seara desconhecida ou não acompanhada pela gestão, o que aliada à ausência de liquidez, leva, na prática muitas empresas a endividar-se ainda mais, chegando a encerrar as atividades em curto espaço de tempo, ou ainda em poucos casos solicitar recuperação judicial (informação verbal).

Estratégias Competitivas...quão bom é entender entedê-las?

Independentemente do tipo de empresas, a princípio, toda e qualquer estratégia deve ter como ponto de partida o desenho de hipóteses fundamentalmente direcionadas aos espaços ainda não explorados, sendo que tais hipóteses devem ser traçadas em consonância com dados válidos e confiáveis, fragmentados, analisados e que tenham como resultado, alternativas viáveis para o negócio como um todo. O desenho da estratégia precisa basicamente está voltado à melhoria do Botton Line e geração de caixa (aumento de volume de volume produzido, redução de custo fixo, melhoria de margem de contribuição, descoberta da equação chave, mix x clientes) para o negócio. Mas, em se tratando das “pequenas”, talvez o foco naqueles nichos em que as “Grandes” de fato não atuam ou não apresentam interesse seja, a grande sacada.
Entender aonde crescer é extremamente relevante para o negócio, assim como o entendimento da cadeia de valor da indústria junto aos níveis de segmentação, dará mais coesão nas medidas a serem estabelecidas (Planos de Ação). Entender qual é a lógica de crescer, é essencial, à medida que este último depende de um conjunto de situações, além da qualidade da gestão das empresas.
Entendo que a lógica de estratégias viáveis está alicerçada no direcionamento do chamado Core Business (Pleno domínio de Clientes, do Modelo que está estruturado negócio, na construção do valor econômico que resulta consequentemente no domínio do negócio), também “como competir” e “aonde competir” (Core Competence).
A experiência me leva acreditar que uma vez traçado o caminho a ser percorrido, muito mais rápido será a resposta a eventuais desvios no percurso e menos surpresas desagradáveis assolarão o bom andamento dos negócios. O segredo de tudo está no planejamento.